車間管理方案
保證生產(chǎn)制造的正常運(yùn)行
保證完成公司所設(shè)定的多項(xiàng)職能、計劃和目標(biāo)
保證產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等目標(biāo)的完成
嚴(yán)格做好文明生產(chǎn)、堆放整齊，做到條理清楚、記錄嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)一致。
負(fù)責(zé)并不斷完善生產(chǎn)制造體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和改造工作
負(fù)責(zé)所屬部門的安全生產(chǎn)工作，確保員工和設(shè)備的安全運(yùn)行
加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)工作，持續(xù)加強(qiáng)其所在崗位所需的理念、技能、知識等
準(zhǔn)時完成既定目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系嚴(yán)格管理生產(chǎn)和檢驗(yàn)工作
保證倉庫物流，保障供給
做好車間內(nèi)部考核工作，負(fù)責(zé)督促、檢查、對生產(chǎn)設(shè)備的清潔、加油、保養(yǎng)工作。
車間6S管理
整理過程要的進(jìn)入整頓階段，不要的按公司規(guī)定處理（移動滯留區(qū)、報廢、歸還）
整頓過程A:區(qū)域規(guī)劃清楚，作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)；B:標(biāo)示，區(qū)域標(biāo)示：定置線、定置圖物件標(biāo)示：設(shè)計放置的場所；標(biāo)出放置的場所，物品上要有明顯的標(biāo)記；
清潔的意義A:維持清掃的結(jié)果，使周圍所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域機(jī)器保持干凈、無污染的狀態(tài)；B:設(shè)法撲滅污染源，將污染降到最小；
安全相關(guān)工序應(yīng)操作規(guī)程，操作不能擅自跳、漏、加，以免造成設(shè)備傷人事故；設(shè)備電器輸電線路保養(yǎng)，應(yīng)按三級保養(yǎng)規(guī)定實(shí)施，維護(hù)；
素養(yǎng)的養(yǎng)成嚴(yán)格按照制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序來樹立新的觀念：惟有素質(zhì)的養(yǎng)成；才能奠定管理的根基；惟有素質(zhì)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理理念；
全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)定期對機(jī)器進(jìn)行防銹、抹油、涂漆、檢修等工作；建立完善的預(yù)防措施和保養(yǎng)制度；